關(guān)于營(yíng)銷，有人說(shuō)“不要等待機(jī)會(huì)，而要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)。”沒(méi)錯(cuò)，任你再好的產(chǎn)品，沒(méi)有好的營(yíng)銷，也很有可能喪失好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。對(duì)于今天的中國(guó)地暖（供暖）行業(yè)來(lái)說(shuō)，則正從銷售到營(yíng)銷過(guò)渡，期間能善用營(yíng)銷的，將為自己、為行業(yè)創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和可能。比如，今年五一期間，開(kāi)展各類營(yíng)銷活動(dòng)的地暖（供暖）公司明顯比往年多了許多，甚至有需要是由上游廠家主導(dǎo)，聯(lián)合全國(guó)各地經(jīng)銷商同步發(fā)力開(kāi)展。
 

 

    從近期行業(yè)內(nèi)地暖（供暖）公司營(yíng)銷舉措來(lái)看，呈現(xiàn)出以下兩個(gè)特點(diǎn)：

    一是大公司在營(yíng)銷能力方面有明顯提高，更成熟。過(guò)去，大地暖（供暖）公司有雄厚的資金實(shí)力，可以每年砸?guī)装偃f(wàn)元在當(dāng)?shù)仉娕_(tái)、高速路牌、電視塔、報(bào)紙等做全媒體的廣告覆蓋，而其他配套舉措并不多，因此可以說(shuō)過(guò)去這些大品牌與其說(shuō)是營(yíng)銷，不如說(shuō)是直接打廣告更貼切，但今年來(lái)看，大品牌在營(yíng)銷能力上有明顯提高，嘗試會(huì)銷的地暖（供暖）公司越來(lái)越多，玩兒建材品牌跨界聯(lián)盟的也越來(lái)越多，還有的直接贊助或策劃終端業(yè)主的活動(dòng)，可以說(shuō)推廣方式更豐富，更具創(chuàng)意，基本建立了真正意義上的營(yíng)銷體系。

    二是中小型公司開(kāi)始意識(shí)到營(yíng)銷重要性。過(guò)去，行業(yè)增長(zhǎng)較快，中小型公司總能簽到一批單子，但如今市場(chǎng)增速放緩，靠過(guò)去的銷售難以支撐企業(yè)做大，甚至只有銷售能力的地暖（供暖）公司面臨成本加重的困境。在此背景下，暖立方發(fā)現(xiàn)許多中小型地暖（供暖）公司開(kāi)始意識(shí)到營(yíng)銷重要性，要么設(shè)置專門(mén)營(yíng)銷職位，聘用營(yíng)銷專人，要么開(kāi)始舍得花錢(qián)做營(yíng)銷投資。
 

    雖然地暖（供暖）行業(yè)營(yíng)銷意識(shí)提高是好事，但面臨著兩大困難：

    一是營(yíng)銷人才的匱乏。營(yíng)銷是比創(chuàng)意，比策劃，然后比執(zhí)行。但這方面人才還比較匱乏，地暖（供暖）行業(yè)需要引進(jìn)高水平營(yíng)銷人才的難度還比較大。

    二是營(yíng)銷投資的短缺。目前看，營(yíng)銷還是大公司主要在干的事兒，但對(duì)于廣大中小公司來(lái)說(shuō)，如何在資金有限同時(shí)又缺人的前提下做好營(yíng)銷，確實(shí)是難題。
 

    不過(guò)，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)又為地暖（供暖）公司在沒(méi)人、沒(méi)錢(qián)的背景下開(kāi)展?fàn)I銷提供了可能。只不過(guò)，地暖（供暖）行業(yè)內(nèi)真正做好網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、會(huì)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的人依然少之又少！
 

    總之，當(dāng)前地暖（供暖）行業(yè)營(yíng)銷意識(shí)加強(qiáng)或者提速對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)是好事，地暖（供暖）行業(yè)從銷售到營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)，不僅將推動(dòng)企業(yè)受益，還讓地暖（供暖）文化走向普及成為可能。對(duì)廣大地暖（供暖）企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好營(yíng)銷這一課，恐怕是當(dāng)務(wù)之急！